Kanban in Action

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原題が好きなのでこのページのタイトルは原題にした

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序文

カンバンを使ったプロジェクトの 3 つの要素。

流れの管理

作業は間に合わせるものではなく、流れるものだ。

多すぎる WIP が流れを破壊する

本書について

作業の状況や仕事場におけるチームの様子をもっと理解したい?複数のプロジェクトを絶えず切り 替えるよりも、少しのことだけに集中したい?ユーザーやステークホルダーたちは、新機能を「いつ か」ではなく「今すぐ」届けてほしいと思っている?あなたは、あなた自身や同僚が継続的に改善や 学習を続ける必要があると思っている?

よろしい。ならば、カンバンだ。

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「定期的にシステムから仕事 が完了して出てくるようになると、正確な見積りや納期を要求されることが少なくなっていきます。 私たちは経験からこのことを知っています。次に、同時に着手する仕事を制限しているので、仕事に 追い回されている感覚がなくなります。誰かが作業項目を追加しようとすれば、先に何を取り除くか を決めなければいけません」

WIP 制限は厳密なルールではない。議論のきっかけである。